Entre el empresario y su empresa hay todo tipo de estrechos vínculos. Muchos de ellos son de tipo emocional e influyen de manera decisiva en los procesos de desarrollo y de cambio.

Así mismo, los procesos dentro de la empresa influyen de forma significativa en la vida privada del empresario. Por estas razones muchas crisis, y alrededor del 50% de quiebras de las empresas familiares, se debe a todo tipo de interacciones personales y familiares, y no a los hechos más técnicos.

Así vertientes principales del coaching empresarial son:

• Equilibrio entre vida profesional y personal
• Reconocimiento y prevención del estrés y los procesos de burn out.
• Conocimiento de la propia estructura de personalidad y su repercusión en la empresa.
• La imagen del empresario y de la empresa
• Responsabilidad y atención hacia la familia y las tareas no relacionadas con la empresa
• La crisis del empresario = la crisis de la empresa y viceversa
• Estructura de responsabilidad y poder dentro de una empresa familiar